算力利用率仅50%：阿里PAI划转ATH，内部资源内耗的自救

事件概述

6月6日，阿里云计算平台P10首席架构师林伟携部分PAI团队正式划转至ATH事业群。PAI产品保留对外售卖形态，核心研发与商业化团队整体归入ATH体系。此举旨在解决阿里集团算力利用率仅维持50%、自研大模型Qwen因部门壁垒长期缺算力的顽疾。

核心信息

• 算力空转数据：即便大模型训练长期算力紧缺，阿里集团整体算力利用率仅50%。各团队普遍存在冗余申领、重复占位、跨部门协调失灵。ATH事业群成立两个月，模型迭代节奏拉满（Qwen3.6-Plus、Wan2.7-Image等密集上线），但底层算力卡点始终无解：模型团队需走跨部门审批流程，阿里云优先保障付费外部客户，导致同一机房里竞品模型全速训练，自家千问模型排队等卡。
• 划转动机：阿里云核心考核营收指标，自家大模型算力消耗被定义为纯成本开支。PAI团队划转后，ATH模型团队可直接调用顶层工程能力，绕开阿里云销售审批链路，算力调度权从销售导向切回模型研发导向。林伟拥有十年微软亚洲研究院及美国总部研发经验，深度参与微软Cosmos/Scope平台搭建，其带队转入ATH旨在用系统调度替代人工协调。
• 效率对比：同日Anthropic发布《When AI Builds Itself》报告，截至2026年5月，Claude自主产出代码占公司总代码库超80%，工程师日均代码合并量达2024年8倍。Mythos模型可将原始代码基线提速52倍，资深人类研究员仅能实现4倍提速。15个月内，Anthropic年化收入运行率从10亿美元飙至470亿美元。其飞轮关键在于100%算力聚焦自研迭代，无外部商业订单分流。
• 腾讯解法：6月5日腾讯在北京召开AI产业应用大会，将混元大模型、TI开发平台、自研Agent产品矩阵深度内嵌腾讯云体系，整合AI Infra与大语言模型团队，推进研发与云计算打通内部算力考核与资源结算规则，从根源上弱化自研和商用争抢算力的对立矛盾。

值得关注

阿里PAI划转ATH是迫不得已的内部止损，客观补齐了模型与工程的组织短板。但根本矛盾在于阿里云作为上市主体营收压力高悬，ATH身处模型竞赛需抢占最优算力——云、AI“分灶算账”的考核割裂是算力空转的制度元凶。单纯人事架构调整无法触碰这套矛盾，若ATH无法搭建统一内部算力调度机制，PAI搬家只是换个地方继续内耗。阿里要跑出真正的AI自驱飞轮，仍需打破利益冲突。