云鲸创始人张峻彬：两年后扫地机器人将装上机械臂，从平面清洁走向空间清洁

事件概述

云鲸创始人张峻彬在专访中分享了公司当前战略、个人角色转变以及对具身智能的规划。他强调组织效率优先于规模扩张，并透露云鲸正在推进具备空间清洁能力的机器人产品，预计两年内带机械臂的家庭产品将面世。

核心信息

• 规模与效率：张峻彬认为规模不应强求，需等待组织效率匹配。当前阶段以利润优先，通过优化前后端配合提升库存周转率。他指出多SKU并未带来预期收益，2025年将调整策略聚焦研发打磨最强产品。
• 营销认知转变：张峻彬从去年9月起接管全球营销，发现产品与营销是“乘法”而非“加法”关系。他正带领团队梳理云鲸产品的核心竞争力，并寻找类似“立硬币”的直观传播方式，让技术优势被用户感知。
• 具身智能布局：云鲸已设立具身智能事业部（另有手持清洁和扫地机事业部），宣传上保持克制以免用户认为不聚焦，但产品端激进投入。目前在空间收纳、特定立体表面清洁（如马桶、立面瓷砖）以及物体抓取等方面取得不错进展。
• 时间线：张峻彬预计两年后将有带机械臂的产品进入家庭，真正解决扫地机无法解决的任务。他同时强调，任何具身产品的大规模量产都需要依托成熟品类（如扫地机）做加法。

值得关注

云鲸的策略区别于许多押注人形机器人的公司，选择在现有扫地机形态上逐步增加机械臂、视觉和空间操作能力。这种“从平面到空间”的演进路径更贴近家庭实际场景，但也对算法、机电系统和安全要求提出量级挑战。