圆桌对话：AI原生人才与产业老炮如何共生？实战手册探讨寻觅、培养与留存

事件概述

在2026 AI Partner·北京亦庄AI+产业大会上，一场圆桌对话围绕“AI原生人才与产业老炮的共生”展开，由36氪主播帮主主持，杭州颜柯教育创始人郑鹏宇和AI招聘平台TTC创始人肖玛峰参与讨论。双方就AI人才的寻觅、培养和留存分享了实战观点。

核心信息

AI原生人才的定义

• 肖玛峰认为，AI原生人才是“没有AI就不能活”的人，他们生来与AI共生。郑鹏宇补充，AI原生人才的三个标签：善用AI并将其融入工作流、拥有AI无法替代的判断力、动手实践能力极强。
• 现场断言：只有1%的企业是AI原生企业，20%积极拥抱变化，80%挣扎中。最顶尖的AI原生人才甚至不会参加此类会议。

企业找人的焦虑与方法

• 肖玛峰指出，许多传统企业家因AI浪潮而焦虑，但找不到真正的AI原生人才。顶尖AI人才（如OpenAI的华人研究员）甚至不认可知名企业家的邀约。
• 招聘筛选方法：不再看重传统简历，而是要求候选人用Agent搭建完整业务流（如VC用Agent搭建投资流程），或直接公开构建成果（如在社交媒体展示AI营销方案），以此证明自己是AI Native。
• 内部发掘：通过黑客松比赛发现积极拥抱AI、能与业务结合的员工，让他们内部创业。OPC（一人公司）社区被视为AI原生人才的富矿。

培养与协作

• 郑鹏宇提出，辩论可以打破产业老炮与AI原生人才之间的隔阂。辩论强制换位思考，让双方理解彼此立场，同时锻炼数据收集、逻辑推演和表达能力，是一种有效的团建和培训方式。
• 肖玛峰强调，企业招人本质是筛选，而非教育。建议用实战项目（如用Claude搭建工作流）作为面试题目。

留存策略

• 郑鹏宇所在的小团队实行弹性工作制，一周可能只工作三天，给予自由和尊重来留住AI人才。大公司则需多给钱。
• 肖玛峰总结：留人核心在于事业留人（成功概率、认知成长）、待遇留人、情感留人、文化留人。对顶级AI人才，钱不是第一位，但不可亏待。文化决定吸引哪类人——极度渴望成功的人会去卷的公司（如特斯拉），追求自由的人去弹性公司。
• 对于高智商但低情商的AI人才，企业应有包容性，通过小团队作战（如黑客松项目制）让他们发挥价值。

给人才的忠告

• 郑鹏宇：保持“卷”的精神，持续学习最新模型；拥有提出好问题的能力。
• 肖玛峰：选择与最优秀的人在一起，无论是加入顶尖公司还是做OPC，都要向强者学习。

值得关注

• 圆桌观点强调，AI时代人才竞争已从简历筛选转向实战展示，build in public成为晋升捷径。
• 企业AI转型需要“断臂求生”的勇气，内部黑客松和文化重塑是关键手段。