王小川谈百川转型：离开通用大模型主干道，All in医疗是回归初心

事件概述

百川智能于2026年5月22日发布新一代医疗大模型M4及Agent产品“百小医”，标志着公司从通用大模型全面转向医疗领域。创始人王小川接受专访，阐述转型背后的思考、产品技术细节及对AI医疗赛道的判断。

核心信息

• 转型背景：2025年4月，百川智能大幅缩减通用模型团队，关闭金融等多条行业线，团队压缩至300人以下，All in医疗。王小川表示，继续走通用模型主流的焦虑不会减少，转型是为了回归创业初心——造AI医生。
• 新产品：M4是闭源医疗大模型，采用Agent架构，具备基于患者全生命周期的记忆能力，在幻觉减少、循证能力提升、提问能力增强方面取得突破。在OpenAI HealthBench评测集的Hard和Professional子集中均取得最好成绩。
• 百小医：面向C端的AI家庭医生产品，采用App+微信bot双端架构。App端负责严肃就医决策（病例/处方分析报告），微信bot端负责日常提醒和执行，具备永久性记忆存储，能实现全周期健康数据管理。
• 技术路线：与传统AI医疗公司复制医生经验的做法不同，百川走强化学习路径：模拟患者、激发模型提问，用诊断结果作为奖励函数训练模型学会医生思考过程，而非模仿单个医生。
• 落地进展：在北京儿童医院，百川两款AI儿科医生已在院内多学科会诊中正式“上岗”，与专家会诊结果吻合率达95%，并开始向河北省150余家县级医院下沉。
• 商业化态度：王小川明确商业化不是当前重点，强调“AI时代只要交付给用户足够重要的价值，商业化会是水到渠成的事”。

值得关注

• 对医疗赛道的认知：王小川不认同“医疗是更慢更长的路”这一传统观点，认为AI时代产品增长规律已变，百度三分之一收入来自医疗，日常医疗query量上亿，需求一直存在但供给不足。
• 与互联网医疗的差异：百川从“医”端切入，以患者为中心做决策支持（如处方选择、科室建议），而非走挂号、买药等执行匹配路线。
• 行业对比：王小川表示中国医生工作量饱和，因此面向医生的AI提效工具在中国动力不足；百川选择做面向患者的主动健康管理，并融入医疗体系做分级诊疗前置环节，符合政策方向。
• 对巨头判断：王小川认为Anthropic和Google未来会比OpenAI强，Google可能走出语言模型、物理模型、生命模型的新架构，DeepMind CEO Demis Hassabis的心头最爱就是生命模型。