风行在线CEO易正朝：全员学AI编程三年，利润增长超10倍，核心是“众创”而非Agent

事件概述

风行在线CEO易正朝在量子位主办的AIGC2026峰会上，总结公司AI转型实践经验。风行作为视频企业，先以全员AI编程为基础设施，三年后才将AI视频渗透至业务，最终实现利润增长超10倍。他提出企业不应盲目碰模型，而应定位为MaaS与产业间的中间层连接者，并通过“众创”模式撬动群体智慧。

核心信息

• 转型路径：先全员Coding（包括运营、市场等非工程师），再All in众创。CEO本人日均消费Token超1亿，用于写demo后交团队完成商业级产品。
• 业绩结果：近三年利润增长超10倍，集团兆驰股份市值约600亿。平台拥有超50万专业创作者，日产AI短剧内容约3000集，自有知识产权AI短剧月产约400部。
• 五大战略选择：
  1. 坚信AI，不碰模型——专注MaaS与产业之间的中间业务连接。
  2. AI漫剧占比不足10%，AI视频服务范围广泛，包括商业视频、娱乐视频等。
  3. 全员AI编程是核心基础设施，非技术人员离业务最近，效率提升更高。
  4. 组织从“面向岗位”转向“面向任务”，减少链式结构，增加任务导向小组。三类关键人才：“老法师”、原生AI年轻人、超级连接者。
  5. 核心杠杆是众创而非Agent——平台提供80%Token补贴和50%以上分润，激励外部伙伴（OPC）生产内容并持续筛选。
• 工具生态：
  • 橙星系列：梦工厂（10万+创作者，日产3000集）、橙星推（40万宣推达人）。
  • FunX系列：FunStudio（自然语言开发AI视听应用）、FunClaw（企业经营级视听运营Agent方案，围绕任务导向的人机协同）。
• 警示：AI会放大自嗨，必须通过“交付结果”来对冲，避免沉迷于创作过程而忽视产出。

值得关注

• 风行强调“AI企业不应只做超级员工的容器，而应撬动群体智慧”，将“外部合作伙伴+数字员工+内部员工”视为社会生态组织。
• 其“不碰模型”的策略对大多数非大厂企业有参考价值，定位为应用型连接者同样能创造显著利润增长。