Jack Dorsey：裁员40%并重构公司为以AI为智能层的扁平组织
2026/05/06 17:24阅读量 1
Block CEO Jack Dorsey 宣布裁员40%，将6000人的公司重构为以AI为智能层的扁平组织。他基于AI编程工具的突破，在三周内测算出最小人力需求，并计划将汇报层级压缩至2-3层。新的组织结构由独立贡献者、直接责任人和教练型管理者三类角色组成，旨在用智能系统替代传统信息传递层级。
Jack Dorsey 从去年开始测试AI编程工具，发现其能力已从原型级跃升至理解大型遗留代码库。他和团队一致认为，如果从头创建公司，不会是原有的规模和结构。
裁员40%的决策逻辑
- 触发点：2025年12月AI编程工具取得明显跨越，团队被震撼。
- 测算方法：三周内，基于三个维度确定最小人力需求：保障服务100%运行、满足监管要求、完成对投资者的承诺并同步重建公司。同时预留缓冲空间。
- 执行原则：主动从实力位置出发，避免危机驱动的被动裁员。
新组织结构：以AI为智能层
Block 将公司视为一个“mini-AGI”，用智能层分析所有数字痕迹（Slack、邮件、代码等），使全员能直接获取公司状态，减少信息损耗。
目标将 CEO 到员工的汇报层级从5层压缩至2-3层，理想状态是所有人直接向CEO汇报。角色归为三类：
- 独立贡献者（IC）：使用AI完成10倍工作量，核心能力是判断力、品味、创造力。
- 直接责任人（DRI）：对客户结果负责，具备主人翁意识和问责制。
- 教练型管理者：临时指导团队提升技能，非固定层级。
结构性变革而非效率工具
多数公司将AI视为提升个人效率的“副驾驶”，但 Dorsey 强调这是从零重构公司架构的根本性问题。若公司业务趋同于AI实验室，需明确差异化护城河。
数据驱动产品创新
Block 利用交易数据（“世界上最诚实的信号”）主动预警用户的财务风险。未来产品将通过对话实时组合功能，用户需求直接成为路线图。
红杉资本视角
红杉合伙人 Roelof Botha 指出，Dorsey 的做法是原则性的：先在6000人规模上重建100人时期的信息质量，利用AI工具实现小公司的高效透明。建议创始人从零思考公司架构，用AI整合散落数据。