阿里AI背上“GMV”

事件概述

阿里AI背上“GMV”-虎嗅网 虎嗅APP 虎嗅APP 公众号矩阵 公众号矩阵 社群矩阵 社群矩阵 我要投稿 我要投稿 资讯 24小时 源流 视频 活动/榜单/专题 妙投 虎嗅智库 虎嗅嗅全新升级 虎嗅嗅全新升级 阿里正将AI提升为集团核心战略，用Token消耗量这一新指标替代传统电商GMV作为增长考核标准，试图通过激进的组织架构调整和商业化提速，让AI业务成为驱动未来增长的新引擎。 ## 1. 组织架构调整：AI成为集团级商业主线 吴泳铭通过内部信调整AI组织，成立ATH事业群，将通义实验室升级为事业部，并由李飞飞、吴泽明等高管分别负责AI云基础设施和AI推理平台。此次调整将AI从“云上的一个业务模块”抬升为集团级的商业主线，调整节奏也从此前面向GMV的双11后优化，转变为围绕Token的生产、分发和消耗进行

核心要点

• 这类动态更值得关注它在权限、工具调用、流程编排和稳定交付上的实际可行性，而不只是演示效果。
• 关键不只是模型能力本身，还包括它能否被封装成稳定可用的软件能力，以及接入成本和适用场景。
• 如果信息指向底层算力或硬件变化，更需要评估它对推理成本、响应速度、部署方式和交付周期的实际影响。

值得关注

• 更重要的是识别这条动态带来的实际变化，包括能力边界、接入成本、部署复杂度和可持续性。
• 如果要进一步评估价值，应结合具体业务场景、数据条件和系统集成成本来判断。