专访 XREAL 徐驰：为何眼镜是 AI 的最佳载体，而非手机电脑的替代品

事件概述

2017 年从 Magic Leap 回国创立 XREAL（原 Nreal）的徐驰，带领公司在经历 VR/元宇宙泡沫退潮、Apple Vision Pro 遇冷及 Meta Ray-Ban 扩张等市场波动后，连续四年稳居全球 AR 眼镜市场份额第一。近期，XREAL 已向港交所正式递交上市申请。爱范儿在 XREAL 递表前对其创始人徐驰进行了深度专访，探讨了行业现状、产品定位及 AI 与硬件的结合逻辑。

核心观点与事实

1. 为什么选择做眼镜？

• 使命驱动：徐驰认为眼镜是下一个终端，尽管行业起伏不定，但团队始终未偏离初衷，旨在见证并定义最终答案。
• 生存策略：在无人区探索中，XREAL 经历了至暗时刻（如疫情导致的融资中断、合作破裂），但凭借对行业的坚持活了下来。

2. 对 Apple Vision Pro 的判断

• 失败归因：徐驰认为 Vision Pro 是苹果史上首个不做“剪裁”的产品，试图堆砌所有功能，导致设备过重且价格过高，无法提供有效的用户反馈样本。
• 未来影响：由于第一代产品未能解决佩戴舒适度和成本问题，苹果后续策略可能会转向保守。

3. 产品路线：从空间计算到移动大屏

• 战略调整：早期曾尝试与运营商合作打造完整闭环（如韩国市场），但因缺乏平台号召力而失败。随后决定“做减法”，放弃复杂的六自由度空间计算，专注于三自由度的移动大屏体验。
• Google 合作：基于轻量化和分体式设计优势，XREAL 成为 Google Android XR 平台首批硬件战略合作伙伴，共同推进 Project Aura 项目。

4. 眼镜是 AI 的最佳载体

• 上下文优势：相比耳机或其他 AI 硬件，智能眼镜配合眼动追踪技术，能精准识别用户的关注焦点（Attention），从而为 AI 模型提供最高品质的上下文信息（Context）。这类似于 LLM 的注意力机制，能大幅降低无效数据传输量。
• 交互范式变革：AI 的出现将交互从“人控制机器”转变为“人与智能体高效交流”。未来的输入不再是抽象文字，而是包含场景、表情等多模态的 Contextual Input。

5. 未来形态与行业格局

• 三态共存：未来 10 年，智能眼镜将呈现三种形态并存：
  1. 全天候轻量级：侧重 AI 助理功能，显示能力较弱。
  2. 便携移动屏：侧重生产力与娱乐，可短暂佩戴，显示效果接近视网膜屏。
  3. 大头盔：如 Apple Vision Pro，作为家庭专用设备，体验极佳但非日常佩戴。
• 行业阶段：当前处于“乱纪元”，中国厂商多处于上半场竞争，尚未出现单品销量百万级的现象。真正的拐点需在不依赖补贴的情况下实现。
• 商业模式：最终目标不是单纯卖硬件，而是通过端侧设备积累长期记忆，转型为订阅制的 AI 个人助理服务。数据所有权应回归用户，形成解耦的 Memory 系统。

6. 竞争策略与长期主义

• 拒绝内卷：反对用供应链整合和营销打“上半场战争”，坚持技术创新（如芯片、光机、实时 2D 转 3D）以建立品牌心智。
• 平台关系：视 Google 为最佳合作伙伴而非短期竞争对手，相信平台方会先做生态，硬件方负责落地，双方互补。
• 时间窗口：虽然大厂终将入场，但创业公司需保持差异化迭代速度，在生态中占据一席之地。