xAI 核心华人团队集体离职，马斯克将“巨硬”项目并入特斯拉“数字擎天柱”
2026 年初，xAI 经历剧烈人事动荡，11 名联合创始人中仅剩 2 人留任，包括杨格、张怀、吴宇怀在内的多名华人核心骨干相继离职。与此同时，马斯克宣布将原“巨硬”（Grok Hard）智能体项目与特斯拉内部的“数字擎天柱”项目合并，由 Grok 作为系统基础中控台指挥后者处理实时屏幕操作，标志着 xAI 战略重心从聊天机器人转向企业级 AI 智能体。分析认为，创始人离职主因是项目方向被否定及马斯克微观管理风格导致的高压工作环境。
事件概述：xAI 核心团队大换血与战略重组
2026 年开春，AI 创业公司 xAI 遭遇严重的人才流失与业务调整。在成立三年前的 11 名联合创始人中，目前仅曼努埃尔·克罗伊斯（Manuel Kroiss）和罗斯·诺迪恩（Ross Nordeen）两人仍在职。其中，6 名华人联合创始人已全员离开：
- 杨格 (Greg Yang)：于 1 月底因确诊莱姆病退任至“非正式顾问”职位。
- 张怀 (Jimmy Ba) & 吴宇怀 (Tony Wu)：分别以 AI 优化研究和 AI 推理见长，于 2 月初前后脚宣布离职。
- 张国栋 (Guodong Zhang)、刘浩天 (Haotian Liu) & 戴子航 (Zihang Dai)：主攻图像生成、多模态学习等方向的骨干，于本周四至周五陆续宣布离职。
核心信息：项目合并与战略转向
随着人员变动，xAI 的核心产品战略也发生了实质性转移，原定的“巨硬”项目被整合进特斯拉体系：
- 项目合并：2026 年 3 月 11 日，马斯克宣布将 xAI 的“巨硬”（Grok Hard）项目与特斯拉内部的“数字擎天柱”（Digital Optimus）项目合并。这是特斯拉向 xAI 投资 20 亿美元协议的一部分。
- 新架构定义：
- Grok：定位为系统基础中控台，负责深度理解现实世界，并对“数字擎天柱”下达指令。
- 数字擎天柱：负责处理每 5 秒内的电脑屏幕实时视像及鼠标/键盘动作，类似人类心理中的直觉本能部分。
- 目标：通过协同模拟人类与办公软件交互，最终实现 AI 替代整个企业软件服务，而非仅替代单一任务。
- 资源倾斜：为支持新项目，SpaceX 收购 xAI 后，xAI 估值达到 1.25 万亿美元。同时，xAI 裁掉了约 500 名通用型数据标注员工（占当时该团队规模的三分之一），表明重心已从闲聊语料转向智能体开发。
- 组织调整：2 月 12 日，xAI 内部重组为四大部门：Grok 聊天机器人、Grok Code（编程）、图形部门（视频/图像生成）以及“巨硬”部门。随后“巨硬”部门职能被上述合并案实质取代。
值得关注：离职原因与管理风格争议
多位离职高管在社交媒体上透露，核心矛盾在于工作成果被否定及高压的管理环境：
- 项目价值被否定：张怀、吴宇怀的离职紧随 2 月组织架构调整；张国栋等人的离职则发生在“巨硬”与“数字擎天柱”合并官宣前后。这被视为老板实质上否定了 xAI 原项目组的工作成果，转而采纳特斯拉的方案。
- 微观管理与高压文化：
- 员工爆料称，自 2025 年上半年马斯克退出“政府效率部”后，开始亲自微操公司日常，导致全员处于“全时段消防演习”般的紧张状态。
- 基层员工日均工作 12-16 小时，工作群消息需 30 分钟内响应。
- 马斯克曾直接在工作群发布游戏截图或朋友玩笑，要求工程师立即处理相关功能缺陷（如《博得之门》答案修正、让 Grok 学会玩《英雄联盟》），打乱原定工作流。
- 人才反馈：
- 前员工托比·伯伦（Toby Pohlen）公开回应称，顶尖人才无需鞭策，马斯克的指手画脚反而耽误了产品研发进度。
- 刘浩天表示已“燃尽”，无法继续最大化人生快乐。
- 行业观察指出，虽然 xAI 资金充足且有机会追赶竞争对手，但缺乏稳定的骨干团队和更亲善的管理者可能限制其发展上限。
截至 2026 年 3 月，马斯克在承认 Grok 编码能力落后于竞争对手的同时，正集中资源全力追赶，但其个人管理风格导致的持续人才流失已成为 xAI 面临的最大挑战。