米哈游宣布三年千亿投入大模型:押注AI应对主业增长乏力

2026/10/23 15:06阅读量 3

米哈游总裁刘伟宣布未来三年在大模型领域投入上限1000亿元,旨在通过自研AI技术应对《原神》收入下滑及新爆款缺失的挑战。此前由蔡浩宇主导的Anuttacon项目遇冷后,核心成员回流,两条AI路线重新并轨,聚焦于“千人千面”的游戏体验与生产管线自动化。此次巨额投入被视为米哈游在“十年之约”前,从传统游戏开发向AI原生玩法转型的关键战略纠偏。

事件概述

米哈游总裁刘伟近期公开表示,公司将在未来三年内于大模型领域的投入上限为1000亿元人民币。这一激进的战略部署发生在米哈游面临主业增长瓶颈、内部组织调整以及创始人分家后的背景下。公司正试图通过全面拥抱AI,解决内容产能瓶颈,实现其长期愿景中“千人千面”的虚拟世界体验。

核心信息

1. 战略动因:主业承压与组织重构

  • 收入下滑: 《原神》移动端收入从2022年的峰值约15.6亿美元降至2024年的5.14亿美元。其他主力产品如《崩坏:星穹铁道》和《绝区零》未能形成有效的第二增长曲线,且面临库洛、叠纸等竞争对手的激烈围剿。
  • 组织调整: 联合创始人蔡浩宇卸任董事长并创立AI公司Anuttacon,初期尝试独立探索AI原生玩法(如《Whispers from the Star》),但因市场反响冷淡及研发受阻,核心团队成员(如王宇阳)已回流米哈游。Anuttacon的试错成果(如《Varsapura》中的AI原生玩法探索)正与米哈游本体的AI战略重新并轨。
  • 全球化受挫: 曾寄予厚望的海外3A项目《Project SH》因进度缓慢被解散,导致HoYoverse的全球扩张计划停滞,内部管理成本高昂的问题暴露无遗。

2. AI战略路径:从试验到“补课”

  • 自研为主: 米哈游成立了秘法科技,备案了生成式AI服务Glossa,并密集注册多家AI相关子公司。虽然早期投资了MiniMax等外部公司,但当前重心转向自研,强调算力规模(Scale)和基础模型能力。
  • 定位差异: 与DeepSeek等通用大模型厂商不同,米哈游更倾向于“模型服务产品”,即AI作为提升游戏生产和体验的工具,而非独立的通用AI产品。
  • 技术落地:
    • 生产管线: Coding Agent、自动化测试等AI工具已进入研发流程,用于排查性能瓶颈、快速生成Demo,旨在提升百倍产能。
    • 游戏体验: 在《崩坏:星穹铁道》中,NPC帕姆接入AI对话,一周产生超6000万次互动,具备记忆和性格演化能力;生活模拟游戏《星布谷地》正在测试更多NPC的AI驱动自进化机制。

3. 关键数据与里程碑

  • 投入规模: 三年投入上限1000亿元,约为米哈游估值的一半或2023年营收的三倍,显示出破釜沉舟的决心。
  • 历史对比: 相比之下,DeepSeek首期研发投入约30亿元,单轮训练成本虽高但体量远小于米哈游的计划投入。
  • 时间节点: 投入兑现期为2029年,恰逢米哈游成立十周年及“为全球10亿玩家打造虚拟世界”愿景的时间窗口。

值得关注

  • 人才策略转变: 刘伟提出“去天赋化”观点,主张建立扁平化团队,依靠大规模协作而非依赖少数技术大牛,以应对AI时代数据、模型与基础设施的高度耦合。
  • 风险与挑战: 尽管米哈游拥有极强的“造人”(角色情感连接)能力,但在底层AI技术积累上起步较晚。如何在保证游戏艺术水准的同时,克服高昂的算力和研发成本,是此次千亿赌注能否成功的关键。
  • 行业影响: 若米哈游成功实现AI原生玩法的商业闭环,将可能重塑游戏行业的生产标准和竞争格局,迫使其他大厂加速AI技术的深度整合。

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