前京东高管肖军创立的天工机器人完成数亿元融资：四年蛰伏，以仓储分拣切入人形机器人赛道

事件概述

2026年9月1日，北京天下先智创机器人技术有限责任公司（简称“天工机器人”）宣布完成数亿元A轮融资。本轮融资由初芯基金领投，经纬创投、合肥国资等机构跟投。资金将主要用于分拣类机器人的扩大量产、基于人形的分拣机器人研发与商用化迭代，以及海外市场拓展。

值得注意的是，该公司并非此前因“天工Ultra”人形机器人而备受关注的北京人形机器人创新中心旗下产品。天工机器人的创始人是肖军，前京东集团副总裁、X事业部总裁，曾是京东无人仓、无人车、无人机业务的总操盘手。两家公司无关联关系。

核心信息

1. “消失”四年的业务逻辑：从产线现金流到技术积累

天工机器人成立于2022年7月，同年获得2亿元天使轮投资。此后近四年间，公司在公众视野中几乎“隐身”，未进行新的公开融资披露。这四年间，团队并未追逐当时火热的人形机器人本体研发，而是深入仓库场景，专注于开发“木马”立体分拣机。

• 产品策略：“木马”采用一柱多车的升降结构，占地小且格口可叠加。其配套模组3D Sorter X可在原有设备上改造，使格口数量扩展至原来的4-5倍，同时降低部署成本和交付周期。
• 市场验证：该设备已批量落地多家全球头部电商、快递及零售企业的真实生产场景。据企查查数据显示，仅A股上市公司兰剑智能在2025年就向天工采购金额超过4000万元，显示其在智能仓储细分领域的供应链地位。
• 资质与荣誉：2025年11月获评国家级高新技术企业，2026年5月入选国家级创新型中小企业，拥有多项关于料箱取放、货物分播的发明专利。

2. 战略路径：先占工位，后推人形

天工机器人的路线图与行业主流厂商（如智元、优必选等先造本体再找场景的公司）相反。其核心逻辑是：

• 当前阶段：通过专用分拣设备进入客户仓库，建立客户关系、获取场景数据并产生现金流。
• 未来规划：随着机械臂、智能播种设备等模块的铺设，最终过渡到“基于人形的分拣机器人”。本轮融资中，人形分拣的研发与商用化迭代排在第二位。
• 行业背景：智元机器人董事长邓泰华指出，目前物流分拣行业毛利低、节拍快，人形机器人在两年投资回收期内的经济性尚未算平。因此，天工选择在人形机器人经济性拐点到来前，先用专用设备占据工位，等待时机升级。

3. 资本动向与产能布局

• 投资方画像：领投方初芯基金擅长“基金+产业+园区”打法；跟投方合肥国资代表地方政府引导基金。这种组合暗示了融资背后的产业协同意图。
• 产能落地：2026年7月，天工100%持股设立了安徽启旋智能机器人有限公司，注册地在合肥。这表明融资不仅用于研发，还伴随着具体的产能落地和地方政府配套支持。
• 团队构成：核心团队来自京东、吉利和新松机器人，具备丰富的产线实战经验，而非纯学院派。目前团队规模200余人，研发人员占比约85%。

值得关注

• 风险与挑战：虽然天工占据了场景优势，但人形分拣机器人尚未形成规模收入。若人形机器人经济性拐点推迟，公司需独自支撑更长时间的专用设备业务。此外，传统分拣装备厂商（如金峰、德马）及仓储机器人独角兽（如极智嘉、快仓）也是潜在竞争对手，一旦巨头打通人形分拣的经济模型，可能凭借本体和资金优势直接入场。
• 商业本质：在Demo演示与量产落地之间，天工选择了后者。其核心竞争力在于对分拣场景的深度理解、客户绑定程度以及在产线上的实际运营能力，而非单纯的发布会热度。