B站押注AI创作者：从内容消费到“创造力”变现的商业逻辑
2026/09/10 21:19阅读量 2
随着AI大幅降低创作门槛，B站通过举办首届AI创造公开赛，挖掘并扶持非专业开发者组成的新型“Builder”群体。数据显示，2026年二季度B站AI知识内容消费时长同比增长72%，AI广告收入翻倍，月活用户超1.9亿。在流量见顶背景下，B站试图将用户的“创造力”转化为可计价的商业资产，通过连接上游模型、中游社区展示与下游Toy平台发行，构建新的增长引擎以应对传统增值服务增长乏力的困境。
事件概述
B站近期举办了首届“build in bilibili·AI创造公开赛”，旨在发掘由AI催生的新型创作者——“Builder”。这类人群既非传统程序员也非传统内容作者，而是利用AI工具将想法快速转化为产品并公开过程的人。大赛吸引了超过3万名投稿者，其中非专业开发者占比逾六成，单人团队占八成以上，总奖金池达143万元。这一举措标志着B站正试图将AI时代的“创造力”转化为可量化的商业价值。
核心数据与生态表现
- 用户规模与增长：2026年第二季度，B站每月观看AI内容的用户超过1.9亿。AI知识内容消费时长同比增长72%。
- 商业化进展：AI广告收入同比增长超过100%。上半年AI资讯类播放量提升160%以上，学习类提升超80%，深度讨论类提升78%。
- 行业背景：股权管理平台Carta报告显示，2025年通过其平台创立的初创公司中，约36%由单人创始人领导，较2024年的31%显著上升，十年间该比例翻倍，印证了“一人公司”趋势。
Builder群体的崛起与挑战
大赛涌现出多个典型案例，反映了AI赋能下的创作新范式：
- 从零到一的突破：账号@电烤皇带鱼（广告学出身）凭借AI实时生成剧情的游戏《世界之门》获得10万元奖金，视频累计播放500万。
- 产品迭代与团队扩张：冠军得主@W博士的《猫娘计划》通过公开开发过程吸引用户反馈，DAU增长超100%，团队从1人扩展至15人全职员工。
- 副业转正与商业化：UP主@keanu（前记者）通过AI短片制作获得商单，报价按分钟计算，但同时也面临创作孤独感和同质化焦虑。
主要焦虑点：
- 技术壁垒消失：代码能力不再构成护城河，产品复制成本极低。
- 内容同质化：创意枯竭导致作品滑向自嗨，缺乏持续的创新源泉。
- 可持续性质疑：单人创作模式难以维持长期竞争力，且易陷入低水平内卷。
B站的战略意图：重构商业闭环
面对大会员和直播打赏等传统增值服务增长乏力，以及流量见顶的现状，B站对AI生态的急切布局具有明确的财务和商业逻辑：
- 定位转变：B站试图成为AI时代的“创造层”基地，上游对接模型厂和算力，中游利用内容社区承接“边做边公开”的过程，下游通过Toy平台和产品发行打通商业链路。
- 广告价值重塑：AI创作者被视为高价值标签人群，其生产的教程、测评等内容天然契合广告主需求。家电、数码等硬核品类将AI作为卖点，推动了AI广告预算的增长。
- 变现渠道拓展：除了传统的广告收入，B站计划在Toy平台上探索插件市场、能力订阅和产品分成等新变现出口，为用户提供除大会员之外的付费理由。
综上，B站押注AI创作者并非单纯的技术跟进，而是在存量竞争时代，试图通过捕捉“创造力”红利，构建新的商业计价体系，以维持平台的增长动力。