Sharpa李一帆:通用机器人若不能100%闭环,便是“无能”的中间态
2026/09/04 16:37阅读量 2
Sharpa联合创始人李一帆通过DQ冰淇淋制作项目,提出通用机器人必须在不改造环境的前提下完成100%任务流程的观点。他认为仅完成90%任务的“人机协作”模式无法真正替代人力,且面临专用设备的成本碾压,属于行业陷阱。通用机器人唯有实现全场景能力的泛化与复用,才能跨越商业化“斩杀线”。
事件概述
具身智能公司 Sharpa 近期在上海 DQ 门店启动了机器人店员试运营项目。该机器人需在完全不改造原有设备、工具和操作流程的前提下,独立连续完成制作一杯 DQ 暴风雪所需的 55 个步骤,并经受每日 12 小时真实运营的检验。此次实践旨在验证通用机器人在非结构化环境中的真实落地能力,而非依赖特定环境优化的专用自动化方案。
核心信息
1. “不改”是测试通用性的唯一标准
- 拒绝“修电话亭”式妥协: Sharpa 反对为了降低机器人操作难度而改造现场环境(如固定勺子、重设计把手等)。这种做法虽能短期运行,但导致机器人无法习得通用技能,且学到的能力难以迁移至其他场景。
- 真实场景约束: 选择 DQ 是因为其品牌标准严格、设备规范统一且大众认知度高。只有在如此严格的约束下跑通,才具备行业说服力。机器人需像人一样使用原有工具(如拉开窄把手柜门、从大杯中挑出勺子),并处理高黏度混合物的物理反馈。
2. “能做90%”是行业最危险的幻觉
- 斩杀线理论: 李一帆指出,如果机器人只能完成 90% 的任务,剩余 10% 仍需人工介入,则人类员工无法离开岗位,实际并未创造显著经济价值。更关键的是,对于单一环节,通用机器人将面临专用设备的竞争——专用设备结构简单、成本低廉,通用机器人在价格上毫无优势。
- 中间态即无能: 通用机器人不存在“比人快一点”的中间形态。如果不能做到全能(100%闭环),就会因无法摆脱对人类的依赖以及无法在成本上与专用设备抗衡,最终陷入“无能”的商业困境。
3. 数据质量优于数量,泛化源于复杂任务
- 技能拆解与重组: 真正的泛化不是简单重复同一动作,而是将复杂任务拆解为子技能。例如,做完冰淇淋后,其中的抓取、搅拌等技能可被复用于汉堡或披萨制作,大幅缩短新任务的学习时间。
- 高密度数据驱动: 只有在一个场景中彻底做穿(100%完成),才能获得包含触觉、力控等多模态的高密度数据,这些数据才能支撑模型向其他工具和环境迁移。仅在简单场景(如 Pick and Place)铺量,无法训练出通用智能。
4. 商业化路径:先跑通,再降本
- 提速逻辑: 当前机器人速度慢并非主要受限于推理速度,而是模型稳定性不足。提高节拍需同步提升机械硬件速度与模型容错能力,确保在高速下不牺牲成功率。
- 成本预期: 基于创始人此前在激光雷达领域经历的成本下降曲线,Sharpa 认为一旦 AI 和任务跑通并实现规模化部署,硬件成本将自然大幅下降。关键在于先证明技术可行性,再通过规模效应解决经济性。
值得关注
- 融资背景: Sharpa 近期宣布超 45 亿人民币融资,投资方包括阿里巴巴、美团、腾讯、京东及红杉中国等顶级机构,显示资本对具身智能长期路线的认可。
- 技术路线分歧: 行业内存在“先落地专用场景”与“坚持通用硬件+软件”两种路线之争。Sharpa 坚持后者,认为妥协于专用场景会导致数据孤岛,无法通向通用人工智能(AGI)在物理世界的终极目标。
