具身创业里的香港教授们

事件概述

当具身智能成为一级市场最热门的硬科技赛道之一，香港高校涌现出一批“一只脚踩在象牙塔、一只脚踩在产业链”的教授创业者。据不完全统计，至少有16位香港高校教授以创始人、联合创始人或首席科学家身份，亲自下场参与具身智能创业，方向覆盖感知、决策、操作与落地全链路。

核心信息

创业方向：为机器人造“器官”而非整机

这批教授大多避开“造一台完整人形机器人”，而是各自深耕某一关键环节：

• 大脑/模型：港大马毅联合创立忆生科技，做能自主学习的世界模型；港中文王晓刚创立大晓机器人，提供“具身大脑”；港中大（深圳）贾奎做具身智能引擎，公司估值已冲至百亿并筹备上市；港大李弘扬2026年4月创立源策未来，研发通用全身人形基座模型。
• 手与神经：港科大王煜联合创立的戴盟机器人，在机器人手部布置每平方厘米4万个感知单元，实现触觉感知；港大罗平联合创立超维动力，做手、具身大模型及117自由度人形机器人；港科大温维佳任模感科技首席科学家，为机器人打造类似人类皮肤的感知系统。
• 数据：港城大殷鹏创立赛源，为机器人公司提供训练数据。
• 整机与场景：港中文欧国威的康诺思腾做腔镜手术机器人，已获药监局批准、累计融资超30亿元；港中文刘云辉的未来机器人做物流无人叉车；港大张富的硅羽科技做隧道、窄巷自主飞行无人机。
• 自动驾驶延伸：李泽湘的希迪智驾做商用车，港科大刘明的一清创新做园区无人车，港科大沈劭劼的卓驭科技做重卡智能驾驶。

典型模式：“导师+学生”与长期积累

• 多数公司采用“导师+学生”创业模式，如未来机器人CEO李陆洋、CTO方牧均为刘云辉的博士生；戴盟机器人由王煜与博士生段江哗联合创办，CEO由段江哗担任。
• 导师普遍恪守“赋能不干预”原则，不当CEO、不插手日常管理，主要提供技术背书并任首席科学家或创始人。
• 核心技术均源自10年以上学术积累：刘云辉深耕机器人近30年，欧国威在手术机器人领域20余年，王煜扎根机器人操作40年。

资本态度：追着投、抢着投

• 多笔融资规模惊人：忆生科技数亿元天使轮、源策未来数亿元种子轮、戴盟机器人连续亿元级融资，康诺思腾累计融资32亿元，跨维智能B轮10亿元且投后估值超百亿。
• 头部VC红杉、真格、IDG等频繁出现，比亚迪、一汽、上汽等产业资本也深度参与，国资背景机构同样入场。联想创投一家已投资7家港校教授公司。

香港的支撑体系

• 香港高校普遍设有知识转移办公室（KTO），走“Spin-off”路线：学校以知识产权入股但不控股、不出资、不干预经营。
• 政府层面提供多项资助：InnoHK实验室（38个研发实验室、100亿港元）、产学研1+计划RAISe+（最高1亿港元）、TSSSU（每年最高150万港元）、AI算力资助（30亿港元）、新型工业加速计划（最高2亿港元量产支持）及创科产业引导基金（100亿港元）。
• 香港高校允许教授停薪留职创业或在岗担任非运营角色，职称考核中“研究影响力”权重从15%提升至20%。
• 区位优势：香港兼具国际金融中心地位和大湾区完整硬件制造链。英伟达CEO黄仁勋称大湾区是全球唯一同时具备机电一体化与AI技术的地区；李泽湘曾指出大湾区供应链迭代速度是硅谷的10到30倍，成本仅十分之一。

教授创业的转折点与标杆

• 李泽湘1992年加入港科大，指导汪滔于2006年创立大疆，最终大疆成为年营收逼近800亿元的无人机巨头。此后，他先后孵化李群自动化、逸动科技、本末科技等公司，并于2014年在东莞松山湖创立XbotPark机器人基地和配套基金，形成可复制的“投资+孵化”体系。
• 港中文教授汤晓鸥2014年创立商汤科技，成为全球融资额最高、估值最高的AI公司之一。两大案例证明了大学教授做硬科技创业可以实现全球级成功。

值得关注

• 李泽湘那句“今天可能是科学家创业最好的时代”正被验证：研究、工程和产品可同步推进，资本、人才和产业链更早进入原创技术。
• 港大张富的体会极具代表性：创业意味着放下教授身段、把自己“打碎重组”，下沉到一线解决真实产业问题。
• 香港高校对创业保持“中立加引导”态度，既鼓励产业转化，也坚守教学质量与科研底线。
• 具身智能的长期研发周期并未吓退资本，反而因技术壁垒与学术积累，让头部教授团队成为资本争抢的对象。