赚得越多,亏得越狠:CoreWeave财报揭示AI算力重资产困局
CoreWeave最新财报显示,单季营收25.75亿美元、同比翻倍,在手订单升至1042亿美元,但净亏损6.26亿美元,同样同比翻倍;全年资本开支指引高达350亿至390亿美元,接近营收指引的三倍。英伟达联合六家资管机构推出目标规模超5000亿美元的算力融资平台,订单、融资、采购形成的循环把重资产和债务持续沉淀在CoreWeave报表上。市场在财报后先大涨后回落,真正需要观察的拐点是资本开支增速何时开始低于营收增速。
事件概述
2026年8月11日盘后,CoreWeave发布最新财报:单季营收25.75亿美元,同比增长112%,连续第二个季度翻倍增长,超出分析师预期;在手订单升至1042亿美元,同比增长246%,其中Meta在2026年3月签下最高约210亿美元的长约,交付期限延伸至2032年。该在手订单数字还不包含三季度初新增的约250亿美元客户承诺。毛利率维持在65%以上。
不过利润端并不匹配:归属股东净亏损6.26亿美元,是上年同期2.9亿美元的两倍以上;GAAP营业利润由正转负。
市场反应
财报发布当晚,股价盘后一度涨逾14%;次日CoreWeave(CRWV)收涨约19.5%,站上107美元,单日成交8730万股。随后两个交易日冲高回落:8月13日盘中触及117美元上方后收于106美元附近,8月14日再跌约1%,收于105美元。财报后三个交易日累计上涨约16%。此前四个季度财报发布后,股价平均下跌17%。
为何“赚得越多,亏得越狠”
当季技术基础设施成本同比增长125%,折旧摊销约14亿美元、同比增逾150%,单季利息支出6.4亿美元、同比增长140%。这些成本叠加几乎吞噬了全部毛利:GAAP毛利润约17亿美元,仅技术和基础设施成本就占去15亿美元,再被6.4亿美元利息支出拖入亏损。
上半年经营现金流净流入36.63亿美元、调整后EBITDA为15.1亿美元(利润率59%),但这些并不代表盈利质量改善,转正主要来自客户回款增加和费用支付时点。资本开支上半年约141亿美元,全年指引上修至350亿至390亿美元,接近全年营收指引124亿至132亿美元的三倍。
亏损的结构性原因在于:兑现订单所需的资本开支发生在当期,而收入要等到未来几年才分批确认,成本一次确认、收入分期到账。
重资产如何沉淀在CoreWeave
CoreWeave于2017年以Atlantic Crypto名义起家,从事以太坊GPU挖矿,2019年转型为算力服务,2021年更名,2025年3月在纳斯达克上市。其模式是借钱买GPU、建数据中心,再将算力以多年期合同租给微软、Meta、Anthropic、Jane Street等客户。英伟达既是其最大供应商,也是持股约一成的股东,2026年1月又追加投资约20亿美元。
早期优势来自2020至2023年英伟达高端GPU紧缺时期的渠道优先权,以及从零构建的GPU裸金属架构;随着Blackwell产能放开、AWS和Azure补齐GPU裸金属能力,这两条护城河都在收窄。
客户愿意为这道差价买单,更深层的原因是会计设计。按美国现行准则,关键是合同被界定为“租赁”还是“服务”:若客户控制特定专属物理资产,构成租赁并须作为负债入表;若客户只购买算力产出、供应商可自由调度底层机器,则记为服务费用,只在利润表上体现。CoreWeave的云算力合同天然按后一种设计,于是GPU迭代、折旧摊销和约351亿美元债务的利息负担都留在CoreWeave报表上,上游客户账上只需列示服务费。
财报发布前一天,英伟达联合Apollo、黑石、贝莱德、Brookfield、高盛、KKR宣布了一个目标规模超过5000亿美元的融资平台,专门为购买英伟达算力的客户提供资金。黄仁勋称“我只找了这六家,没有人拒绝我”,贝莱德CEO Larry Fink则将其类比为1970年代抵押贷款支持证券的诞生。在这个融资平台中,英伟达不直接出资,而是卖芯片收现金;CoreWeave借款建资产并承担折旧与运营风险;风险沿链条向下传导,最下游已没有接盘方。
CoreWeave债务中相当一部分是以客户合同现金流为抵押的延迟提取定期贷款(DDTL),订单越厚、借款越多、资产越重,后续折旧和利息压力也越大,形成自我强化的循环。
质疑与历史参照
投资人Michael Burry公开质疑这是“循环融资”:英伟达投资CoreWeave这类客户,客户又反过来向英伟达下更多订单,需求有多少是真实的、有多少由资金链条撑起,很难说清。
历史参照是思科:2000年互联网泡沫期间,其Cisco Capital向电信运营商提供贷款购买思科设备,这类供应商融资曾占思科营收约一成;泡沫破裂后电信商大量倒闭,思科股价近乎腰斩,直到2025年底才重新站上2000年3月的历史高点。
风险与拐点
财报还提示了三项市场尚未充分定价的风险:一是客户集中度,2025年同期单一最大客户贡献约71%收入;二是“去英伟达化”首次被写入风险因素,若客户需求变化、迫使CoreWeave放弃对英伟达芯片的独家依赖,切换供应商将耗费大量时间和资金;三是未来扩张仍需要大量股权或债务融资,稀释与偿债压力会长期存在。
同行中,Nebius已开始大规模发债但总负债约150亿美元,Oracle有传统软件业务托底,CoreWeave是加杠杆最激进的一家。真正值得关注的拐点,不是单季营收是否超预期,而是资本开支增速何时开始低于营收增速;在那之前,增长和亏损会继续一同出现。
