腾讯AI双线突围：WorkBuddy狂奔B端，姚顺雨带队用hy3证明技术实力

事件概述

腾讯AI战略在过去一年逐步形成“双线并进”格局：一条面向B端的生产力工具WorkBuddy，另一条由AI技术一号位姚顺雨主导的基础模型与C端应用。两条线都在近期取得关键进展，标志着腾讯AI从被动跟随转向主动反攻。

核心信息

• WorkBuddy的B端表现：据易观数据，WorkBuddy跨平台MAU已达2000万，DAU突破1300万。该产品早期因模型“健忘”等体验问题受到批评，但随着混元模型底座升级和产品迭代，近期在长文本处理、连贯任务执行上显著提升。用户反馈显示，在提供足够上下文后，其写作体验已接近ChatGPT和Claude。值得注意的是，WorkBuddy无法调用微信数据（隐私和产品基因限制），相比飞书、钉钉在B端流程数据和文档沉淀上存在短板。钉钉已进行组织架构调整，将悟空、MuleRun等AI能力整合至90后负责人陈宇森麾下，形成竞对。
• 姚顺雨的技术突破：姚顺雨在百模大战初期腾讯处于被动时空降，面临内部多部门整合摩擦和外部高期待压力。此前曾有离职传闻（被腾讯黑板报辟谣），反映出交付压力。他主导推出的hy3模型（总参数300B，激活参数21B）在多项能力上超越GLM5.1，腾讯将元宝默认模型更换为hy3，态度坚定。这被视为腾讯AI技术能力的转折点，证明其土壤可以长出好模型。
• 战略背景：腾讯董事长马化腾在股东大会上表示，一年前以为上了AI船，后来发现船漏水，现在感觉站上去了但还坐不下去，希望船速能快。这句话概括了腾讯AI从落后到追赶的紧迫感。

值得关注

• WorkBuddy的用户增长表明，国内AI生产力工具在底层模型能力拉齐后，凭借本土场景深耕和迭代速度有望占据主导地位。
• hy3模型的表现和元宝的切换，直接回应了外界对腾讯“重产品、轻技术”的质疑，也巩固了姚顺雨在组织内部的权威。
• 微信AI的C端进展相对谨慎，而B端WorkBuddy已先行发力，两条线的协同效应（如上下文数据壁垒）仍有待突破。