云鲸智能内部动荡：营收目标落空、高管密集离职，创始人信任问题成关键

事件概述

扫地机器人企业云鲸智能正经历严重的经营与组织危机。2025年原定50亿元营收目标落空，当年多数月份亏损，仅大促节点可能短暂盈利。经营压力直接传导至基层：中国区全员绩效按约6.5折发放，与薪酬挂钩，导致员工集中离职。一个离职群在3个月内从100余人扩容至近500人，部分离职员工还被拖欠社保公积金。

核心信息

• 业绩与人员流失：云鲸内部2025年营收目标50亿元、2026年目标100亿元及上市计划均受影响。员工绩效打折后，离职潮加剧，截至2026年2月至5月，离职群人数增长近4倍。
• 高管密集离职：2025年初产品负责人李阳离职创业；12月中国区负责人王俊刚离职；2026年初联合创始人、海外业务负责人吴一昊离职。三大核心业务线负责人一年内全部离开，张峻彬亲自接管中国区和营销业务。
• 创始人管理问题：内部员工指出，创始人张峻彬对高管信任周期短（约半年），不愿放权，核心岗位空缺后主动收权，导致管理层洗牌。他长期重产品轻营销，直到2025年9-10月才接手营销，并坦言此前误判产品与营销关系（以为是加法，实际是乘法），协同不足拖累库存周转。
• 行业竞争恶化：奥维云网数据显示，2026年1-4月扫地机线上销量同比下滑21.18%，市场整体“量跌价升”。头部品牌科沃斯、石头、追觅合计市占超64%且正增长，云鲸市占同比下滑4.95个百分点至10.15%，为份额下滑最明显品牌之一。跨界玩家大疆凭借技术优势切入高端，线上销量市占达2.46%，增幅领跑全行业。

值得关注

云鲸初代产品拖布自清洁的先发优势已被追平，后续新品的创新惊艳度下降，差异化不足。张峻彬的“补课”更多是被动应战，而非主动战略升级。在行业下行、头部挤压和新玩家入局的背景下，云鲸能否稳定团队、补齐营销与经营短板，将决定其未来走向。