互联网是大势所趋，传统企业转型互联网才有出路。但是转型互联网，并不是指简单地建网站、做电商等，而是拥有互联网思维，这也是最难的一步。很多企业在见证了互联网的高速发展后纷纷尝试转型，但是有很多都失败了，那你知道企业做互联网转型的困境有哪些吗？

一、思维意识有局限

在互联网发展的冲击下大部分企业都深受互联网转型风潮的影响，做餐饮开始搞平台，做衣服的开始走互联网定制风格，从企业网站，到手机APP，微信公众号，基本上一应俱全。但是大部分企业做转型尝试的时候过于盲目，没有制定详细的规划和战略，浪费了大量人力物力的同时还收获不到什么流量。因此，企业做互联网转型不仅要有决策，前期的部署和规划也同样重要。

二、人员水平有局限

传统企业转型最容易忽略的问题就是人才问题，尤其是精通互联网的技术型人才。因为是传统企业出身，很多管理者对互联网产业都是一个一知半解的状态，如果没有合适的人才帮助老板理清思路解决问题，那么前路一定坎坷无比。

三、“转型”方向有局限

互联网转型不能盲目选择方向，有的企业转型的步子太大，转型的方向跟自身的企业内容没有什么关联，把“转型”做成“转行”了。比如谷歌的无人汽车，看似是开发了一个新的发展方向，殊不知，无人驾驶技术本来就是谷歌的长项，他并没有跨界，而是把它的核心技术延伸到自动驾驶技术上。所以谷歌的自动驾驶汽车实际上不是传统意义的汽车，它的核心原本就是谷歌的核心技术。

四、商业模式通病问题

很多传统企业盲目相信“模式创新”，没有模式就没有未来了，于是盲目的去抄这个模式，去试那个模式，其实发现最后只不过是：卖货的方式发生了变化而已，从线下零售到线上电商，从pc端转到移动支付。互联网转型不仅要考虑商业模式的改变，更重要的是要把产品和运营做好。品牌的背后归根到底还是产品，能不能被消费者喜欢，而不是盲目追求模式创新，模式只能是一种手段，而非根本。

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